Veelgestelde vragen

Organisaties kiezen voor Partner in Change omdat we verandering niet als een project benaderen, maar als een menselijk en systemisch proces. Verandering loopt zelden vast op inhoud, maar bijna altijd op gedrag, samenwerking en onderliggende patronen. We stappen niet alleen maar als externe experts in, maar als partner die meebeweegt met wat nodig is. We maken zichtbaar wat vaak impliciet blijft en helpen leiders en teams om verandering écht te laten werken in de praktijk. We gaan voorbij de analyse en bieden ondersteuning op maat bij iedere stap in de ontwikkeling of verandering. Onze trajecten zijn altijd op maat en variëren van een dag tot een jaar!

Voor een overzicht van al onze diensten, kijk je hier. Onze begeleiding gaat over een goede aansluiting bij de organisatie én situatie. Geen standaard trajecten en methodieken, maar op maat passende begeleiding. Interventies die passen bij wat er werkelijk speelt. We bieden eenmalige workshops aan, een meerdaagse leergang of een cultuurtraject waarbij we altijd starten met een cultuuronderzoek van maximaal twee maanden.

Organisatiecultuur is de belangrijkste motor in jouw organisatie. Een zwakke cultuur leidt tot hoog verloop, (verborgen) productiviteitsverlies, ziekteverzuim en lagere tevredenheid van klanten en medewerkers. Een sterke cultuur zorgt voor betere samenwerking en meer werkplezier, waardoor ziekteverzuim juist afneemt, productiviteit toeneemt en de organisatie aantrekkelijker wordt voor nieuw personeel.

In principe is iedereen in de organisatie verantwoordelijk voor de cultuur die er op dat moment is. Immers, iedereen heeft een rol in die cultuur. Maar als het nodig is om cultuur te ontwikkelen of te veranderen, dan begint dat in onze ervaring altijd aan de top. Het leidinggevend kader is verantwoordelijk voor het faciliteren en ontwikkelen van bedrijfscultuur. Zij fungeren als voorbeeldfunctie voor de rest van de organisatie.

Is er veel weerstand op een (toekomstige) verandering? Gefeliciteerd! Je medewerkers zijn nog betrokken! Natuurlijk lijkt weerstand problematisch, maar wij zien weerstand niet “iets” dat zo snel mogelijk “weg moet”. Weerstand zien we als informatie. Het is een signaal dat er iets belangrijks speelt:

– Onduidelijkheid
– Verlies
– Gebrek aan vertrouwen
– Iets wat nog niet uitgesproken is
– Iets wat absoluut behouden moet worden in een verandering

Door dat serieus te nemen en niet als problematisch te bestempel, ontstaat er beweging.

Dat ligt helemaal aan de vraag, behoefte, tijd en middelen. We bieden workshops aan van een dag(deel), ons cultuuronderzoek duurt maximaal twee maanden. Pas als het helder in beeld is wat er vervolgens nodig is, kan een traject van een paar maanden tot een paar jaar duren. Onze leergang op leiderschap is vier dagen.

Veel verander- of ontwikkeltrajecten worden lineair aangeboden:
1) analyse 2) diagnose 3) plan 4) uitvoering.

In de praktijk werkt een verandering of ontwikkeling zelden zo voorspelbaar. Wij werken anders: we onderzoeken wat er daadwerkelijk gebeurt in de organisatie. We kijken verder dan één specifieke situatie. Sturen bij op wat er nodig is in het moment. We werken met de boven- en onderstroom. Onze aanpak is minder voorspelbaar, maar daardoor effectiever en duurzamer.