Leiderschap als basis

Net als organisatiecultuur is psychologische veiligheid een onderwerp dat leeft, maar ook wat ongrijpbaar is. Dit ontstaat niet door een workshop of beleid. Ze ontstaat door het gedrag van leiders.

Als leiders ruimte maken voor twijfel, fouten en tegenspraak, ontstaat er vertrouwen. Als leiders dat niet doen, verdwijnt het. Hoe goed de intenties ook zijn.

Daarom beginnen wij in cultuurtrajecten altijd bij het leiderschapsteam. Dienend leiderschap is één van de belangrijkste pijlers van een sterke cultuur. Waarom? Nou, omdat de beste samenwerking en hoogste prestaties ontstaan wanneer mensen elkaar vertrouwen, het glashelder is wie waarvoor verantwoordelijk is en iedereen zich vooral kan bezighouden met waar ze goed in zijn!

Om het iets gemakkelijker te maken, bestaat psychologische veiligheid uit vijf onderdelen:

• Inclusie. Dit is het gevoel erbij te (mogen) horen. Wordt er naar je geluisterd en mag je jezelf zijn?
• Uitspreken en luisteren.  Dit gaat over communicatie. Kan en mag je je fouten toegeven en feedback aan de ander geven?
• Leveren. Dit betreft het bouwen aan een gezamenlijk doel of gezamenlijk resultaat.
• Uitdagen. Een belangrijk onderdeel van psychologische veiligheid is dat je je competenties goed kunt inzetten en van daaruit kunt groeien en ontwikkelen.
• Verantwoordelijk. Iedereen voelt eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Voor het doel, voor het eigen werk en voor elkaar.

In onze ondersteuning en onze leergang besteden we uitgebreid aandacht aan dit onderwerp. Wil je weten hoe het in jouw organisatie gesteld is hiermee? Daar krijg je binnen 10 minuten antwoord op via onze gratis cultuurscan.

Of, als je een grondige analyse van jullie organisatiecultuur wilt, laat ons dan een cultuuronderzoek uitvoeren!