Diep van binnen weten we allemaal dat een bedrijfscultuur waarin medewerkers zich betrokken en geïnspireerd voelen zorgt voor de beste resultaten. Maar waar begin je? En hoe borg je de cultuurverandering?
Wij zijn specialist in het ontwikkelen van cultuur op papier naar concreet, zichtbaar en duurzaam gedrag!
Cultuurverandering in organisaties is een moeilijk te voorspellen proces. Wel hebben we gezien dat dit het beste werkt als het vier fases doorloopt: van wenscultuur en kernwaarden tot het begeleiden van de gedragsverandering. We hebben deze fases opgenomen in ons cultuurontwikkelmodel dat als basis dient voor alles wat wij doen.
Maar een succesvolle cultuurverandering start vooral bij toewijding en veiligheid. Toewijding omdat cultuurverandering een langzaam proces is dat zich vooral onder voortdurende begeleiding voltrekt. Dat vereist dus commitment bij de organisatie en de leiding van die organisatie.
Daarnaast geloven wij erin dat psychologische veiligheid de katalysator is voor de ontwikkeling naar een ijzersterke cultuur. Immers, de beste samenwerking en de hoogste prestaties ontstaan pas wanneer mensen elkaar vertrouwen en ze zich daarmee vrij voelen om zich uit te spreken (en elkaar aan te spreken). Wij zorgen daarom altijd voor een veilige omgeving waarin alles kan worden gezegd.
Partner in Change is dé cultuurontwikkelpartner voor bedrijven, organisaties en overheden in Nederland. Het begon ooit met de begeleiding van een management team op hun eigen teamontwikkeling. Inmiddels ondersteunen wij organisaties op vele manieren om hun cultuur te ontwikkelen. Maar om het toch eenvoudig te houden, bestaat onze dienstverlening uit de volgende onderdelen:
Stel, er is weerstand in de organisatie of je mist gewoon capaciteit om alles zelf te doen. Versterk jezelf dan met één van onze experts in cultuurontwikkeling op interim basis die jullie cultuurtraject opstart, op gang brengt en dan – wanneer het passend is – zorgvuldig overdraagt aan jullie organisatie.
Interim management bij cultuurverandering
Wij staan gedurende jullie cultuurtraject jou en jouw organisatie bij met begeleiding, coaching, interventies en strategie. Cultuur blijft van jouw organisatie, wij helpen jullie succesvol naar een sterke cultuur te ontwikkelen.
Begeleiding bij jouw cultuurtraject
Jullie organisatie heeft de capaciteit in huis om alles zelf te doen. Alleen waar te beginnen? Hiervoor hebben wij ons 4-daagse leiderschapstraject ontwikkeld, waarin we jouw MT en/of cultuurteam opleiden om zelf sturing te geven aan jullie cultuurverandering en leiderschap.
Ons 4-daagse leiderschapstraject
Dankjewel Matthijs, voor je scherpe blik, je warmte en je begeleiding. Dit traject is een stevig fundament onder hoe wij als organisatie verder bouwen aan een sterke cultuur. – Martine Waarheid, HR manager
Doe ook ons cultuuronderzoek
Jullie hebben onze organisatiecultuur op de eerste plaats gezet, wat heeft geleid tot meer betrokkenheid, werkplezier en prestaties.
Consheeta Samoedj
Wij zijn zichtbaar beter gaan samenwerken en is er meer focus gekomen op onze doelen en hoe die te behalen.
Rienk Dijkstra
Met jullie aanpak wordt zelforganiserend werken veel meer van de medewerkers zelf dan van de Raad van Bestuur of staf
Bart Verpalen
Matthijs heeft mijn afdeling geactiveerd en mijn medewerkers zich verantwoordelijk laten voelen voor hun rol in de verandering
Sandra van RijswijkCultuurverandering is een proces waarbij normen en gedrag binnen een organisatie veranderen. Dat kan onwillekeurig gebeuren (bijvoorbeeld als reactie op (slecht) leiderschap, voortdurende veranderingen in de organisatie of een andere manier van aansturen) of het kan begeleid gebeuren om te komen tot normen en gedrag die ervoor zorgen dat doelen gehaald worden of problemen opgelost worden.
Vaak voelen onze klanten de noodzaak tot cultuurverandering omdat ze
– een nieuwe strategie of koers hebben waar een andere cultuur bij hoort;
– hard zijn gegroeid waardoor de informele, huidige cultuur niet meer past bij de omvang van de organisatie;
– fusies of overnames zijn gedaan waardoor er sprake is van meerdere subculturen;
– er soms sprake is van een verwaarloosde cultuur, of gedrag op de werkvloer dat als problematisch wordt gezien.
Cultuur is een ondergeschoven kindje geweest in de laatste decennia. Bedrijfsverbeteringen gingen vaak over ICT-oplossingen of methodieken. Maar het wordt steeds merkbaarder dat met name jongere generaties iets anders verlangen. Erkenning, het gevoel ergens bij betrokken te zijn, erbij horen, autonomie in het werken en een prettige werksfeer zijn de belangrijkste motivatoren voor jongere generaties. En als dat niet aanwezig is, wordt het moeilijker om aan nieuw personeel te komen, en om personeel vast te houden. En het personeel dat wel blijft, verzuimt meer. Dus waar wacht je nog op?
De cijfers liegen er niet om. Uit mondiale en vooraanstaande onderzoeken blijkt dat een sterke organisatiecultuur leidt tot significant minder verzuim, minder verloop, hogere productiviteit, sterkere groei, tevredener klanten en een hogere winstgevendheid. Daarnaast zorgt het voor betere samenwerking, meer creativiteit, meer innovatie, tevreden medewerkers en dus een enorm positieve vibe op de werkvloer!
Cultuurontwikkeling laat zich niet gemakkelijk voorspellen, maar met onze aanpak is de kans op succes heel groot. Hierbij is het belangrijk om eerst een sterke basis neer te zetten: onderzoek de huidige cultuur, ontwikkel een sterke wenscultuur, (doorvertaalde kernwaarden) en bedenk welk leiderschap nodig is om te groeien naar de wenscultuur. Vanaf dan is het een kwestie van doen! Dat kan spannend aanvoelen, daarom zijn wij er voor je van het begin tot het eind.
Vaak blijft cultuur hangen op kernwaarden die keurig beschreven staan op de website of misschien zelfs op banners op de werkvloer. Maar daarmee kom je er niet. Gedrag verandert pas als deze kernwaarden doorvertaald zijn in de praktijk van alledag. Als een nieuwe medewerker binnen 3 dagen kan vertellen wat er van hem wordt verwacht aan gedrag omdat hij dat overal om zich heen heeft ervaren, dan heb je die doorvertaling goed gedaan.
Psychologische veiligheid betekent dat medewerkers zich vrij voelen om ideeën te delen, feedback te geven en fouten te maken zonder angst voor negatieve gevolgen. Het vormt daarmee de basis voor open communicatie, innovatie en groei en daarmee voor een sterke bedrijfscultuur.
De hoofdrol. Dat klinkt misschien gek, want vaak ziet het management die rol weggelegd voor medewerkers en daar hebben ze ook een punt. Maar het start bij de leiding. Want: zonder het juiste leiderschap, psychologische veiligheid én voorbeeldgedrag kom je niet ver in cultuurverandering. Gelukkig helpen wij de leiding op weg, waarna cultuurontwikkeling heel gemakkelijk wordt.
Vul onderstaand formulier in en we nemen ze snel mogelijk contact met je op.
"*" geeft vereiste velden aan
© Copyrights 2025. All rights reserved. Powered by Social Elephant
