Kennismaken 030 227 2 907

Cultuurontwikkeling

Doorbreek hardnekkige patronen en dynamieken in jouw organisatie

Cultuuronderzoek

Heldere inzichten

Praktische aanpak

Meteen van start

Cultuurontwikkeling is een proces. Om een vliegende start te maken en zeker te weten dat we met de kern van het probleem aan de slag gaan in plaats van symptoombestrijding, starten wij steevast met een grondig onderzoek naar de huidige cultuur. Met ons cultuuronderzoek doen wij die analyse voor je én met je. Het resultaat is een doorleefd en doorontwikkeld plan van aanpak waar je direct mee aan de slag kunt. Vervolgens zijn er verschillende manieren waarop wij ondersteunen én een duurzame verandering faciliteren, met trajecten van drie maanden tot een jaar.

Cultuuronderzoek: hoe is het gesteld met jouw bedrijfscultuur?

Om te bepalen hoe het nu gesteld is met jullie cultuur en wat de allerbeste aanpak voor jouw organisatie is om te groeien naar een ijzersterke cultuur, doe je ons cultuuronderzoek. Dit onderzoek is een cultuuranalyse van maximaal twee maanden, waarbij onze cultuurspecialist ca. één dag per week aanwezig is, en bestaat uit onder meer:

Een analyse van de huidige organisatiecultuur
Diepte interviews met medewerkers en leidinggevenden
Bureauonderzoek naar verloop, medewerkertevredenheid en ziekteverzuim
Werksessies met MT en/of ambassadeursteam
Formuleren van de centrale vraagstelling of veranderopgave
Ontwikkelen aanpak cultuurontwikkeling

Grondige onderzoek

Concreet en praktische aanpak

Jij blijft aan het roer

Jullie blijven aan het roer

Kortom: dit is hét startpunt van elke cultuurontwikkeling. Het voordeel van deze aanpak is dat het MT en/of ambassadeursteam nauw wordt betrokken en dus diepgaande kennis opdoet van de huidige cultuur, bestaande patronen en dynamieken, en meedenkt over de beste aanpak van de cultuurontwikkeling. Het eigenaarschap voor cultuurontwikkeling, vanaf de start, blijft dus bij de organisatie.

En hoe verder?

Als het cultuuronderzoek is afgerond, nemen we de tijd voor een gezamenlijk reflectiemoment. We staan stil bij wat we hebben opgemerkt, welke betekenis jullie hieraan geven en wat er vervolgens nodig is om verder te ontwikkelen. Van daaruit bepalen we samen of en hoe we de volgende stap in cultuurontwikkeling vormgeven en welke rol Partner in Change daarin kan spelen.

Als er wordt gekozen voor verdere begeleiding, trekken we samen op met directie en management:

We helpen om inzichten te vertalen naar concreet gedrag en zichtbaar leiderschap;
Creëren van heldere structuur rondom taken en verantwoordelijkheden;
Begeleiden praktische werksessies waarin meteen geoefend wordt met nieuw gemaakte afspraken, structuren en eventueel beleid;
Coachen van MT- en DT-teams;
Ondersteunen we in hoe om te gaan met weerstand vanuit de werkvloer;
Faciliteren van teamleiders zodat zij gewenst gedrag op de werkvloer effectief kunnen begeleiden;
Verbeteren van communicatie;
Intervisie inrichten en begeleiden;
Effectiever vergaderen.

We werken dichtbij, betrokken en scherp waar nodig. Wij werken niet volgens een standaard format, maar passen ons aan op wat er nodig is vanuit jouw organisatie. Tegelijkertijd nemen we niets over. We geloven dat echte verandering van binnenuit komt. Leiderschap speelt daarin een sleutelrol: wat je doet als leider, dát wordt gezien en gevolgd. Daarom spiegelen we, stellen we (veel) vragen en helpen we leiders om hun voorbeeldrol bewust en krachtig neer te zetten.

En we kunnen niet vaak genoeg benoemen dat de verantwoordelijkheid altijd blijft waar die hoort: in de organisatie zelf. Te vaak komt het voor dat de verandering met de consultant vertrekt zodra die de deur uitloopt. Dat is precies wat we níet willen. Wij gaan niet op de stoel van de manager of directeur zitten, maar zorgen dat zij zelf stevig in die stoel blijven zitten. Ook als wij er niet meer naast staan.